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谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等這些頂尖高科技公司每年都會收到“千萬億”量級的簡歷,可以肯定:他們有自己篩選人才的方法,但那究竟是什么呢?

答案,絕不是網上很火的那套“谷歌面試題”。事實上,他們對招聘過程的系列微調,已遠遠超出算法和量子物理學這些東西。如果你也想招到頂尖人才,不礙試試下面秘訣。

1,提前/推后 15 分鐘打電話,或者就是完全不準時

為什么?目的是:找到時刻為工作準備著的人。如果你是在“可預期”時間里打電話,那么人人都可以準備得很充分。但如果你打電話時他們在睡覺,或上舞蹈課,或是上廁所,結果會如何?這就是頂尖高科技公司找到“隨時可以投入工作”員工的秘訣。

2,面試時間表混亂且不可預測

為什么?目的是:找到不需要依賴“說明書”的人。確保面試者和應聘者都不清楚面試過程會發生什么,可以完美考驗在沒任何”線索“提示下,誰會執行得最優秀。

3,做 Presentation 時出點岔子

為什么?目的是:考驗應聘者是否能在外界環境處于不理想時作出調整。

特意找間房子,里面用來做 Presentation 的設備有問題,如果應聘者能隨意而安,并且可以從容應對,那就說明他/她在工作中易于相處。如果他/她同時還備有 Plan B、C、D,那就該加分,干科技這行,這個習慣很重要。

4,面試時,不斷拋出錯誤假設

為什么?目的是:淘汰掉容易生氣的應聘者。如果他上份工作是 Twitter,你就問:“你在雅虎干了多久?”

注意并記錄他/她糾正你時的語氣,很生氣還是保持冷靜?由此,高科技公司可以考驗出應聘者在遇到麻煩時的工作表現。

5,讓他/她解決你的特定問題

為什么?因為你真需要幫助。高科技公司經常讓前來應聘的人試著解決公司面臨的實際問題。這是獲得免費幫助的好方法。

6,讓應聘者頻繁輾轉于多個房間

為什么?目的是:找到那些即使感覺不舒服但仍然很興奮的人。不要讓求職者在面試過程中太舒服,這是找到那些能在不適狀態下仍保持興奮員工的方法,并且也展示出:沒有哪間會議室可以用上一整天。

7,反復問同一個問題

為什么?目的是:測試一致性。高科技領域,可預測是好事,不要擔心你一直重復問同樣問題,這是測試求職者”一致性”的好方式。只有在面試高級角色時,應聘者才可以表現出和他們自己答案瘋狂的不一致。

8,“好警察”/“壞警察”氛圍下雙重面試

為什么?目的是:找到那種可以在高壓下完成多任務的人。讓應聘者坐會議室中間,面試官坐在桌子兩邊。

應聘者是否能同時兼顧兩個面試官的問題,并能同時做出充分回答?還是說已經被搞得精疲力竭,并且很困惑為什么會接受這樣的面試?這是考驗一個人在壓力情況下會如何表現的好方法。

9,問問題,然后大聲打字

為什么?目的是:找到那種在干擾環境中仍能保持注意力集中的員工。問應聘者一個問題,然后當他開始回答,立刻大聲打字。同時道歉說你“在聽,只是在做筆記。”

你可以做筆記,也可以是給你不經常聯系的父親發郵件,無論你在做什么,都沒所謂。觀察應聘者是否仍能專注你提出的問題,還是已經開始分神?這將幫助你找到在工作中不受干擾的員工。

10,3 個月后,通知他被錄取了,但這不是他申請的那個職位

為什么?目的是:找到決心始終如一的人。這個方法可以淘汰掉那些一開始就對這份工作不怎么堅定的人。

應聘者努力爭取他想要的職位了嗎?或是他只是覺得這是他能得到的最好職位,所以就接受了?還是他實際上幾月前就找到了別的工作,所以拒絕了?這是弄清這些問題的好方法。

信息來源:咨詢公司

谷歌、微軟等互聯網巨頭公司是怎么招到一流人

谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等這些頂尖高科技公司每年都會收到“千萬億”量級的簡歷,可以肯定:他們有自己篩選人才的方法,但那究竟是什么呢?

答案,絕不是網上很火的那套“谷歌面試題”。事實上,他們對招聘過程的系列微調,已遠遠超出算法和量子物理學這些東西。如果你也想招到頂尖人才,不礙試試下面秘訣。

1,提前/推后 15 分鐘打電話,或者就是完全不準時

為什么?目的是:找到時刻為工作準備著的人。如果你是在“可預期”時間里打電話,那么人人都可以準備得很充分。但如果你打電話時他們在睡覺,或上舞蹈課,或是上廁所,結果會如何?這就是頂尖高科技公司找到“隨時可以投入工作”員工的秘訣。

2,面試時間表混亂且不可預測

為什么?目的是:找到不需要依賴“說明書”的人。確保面試者和應聘者都不清楚面試過程會發生什么,可以完美考驗在沒任何”線索“提示下,誰會執行得最優秀。

3,做 Presentation 時出點岔子

為什么?目的是:考驗應聘者是否能在外界環境處于不理想時作出調整。

特意找間房子,里面用來做 Presentation 的設備有問題,如果應聘者能隨意而安,并且可以從容應對,那就說明他/她在工作中易于相處。如果他/她同時還備有 Plan B、C、D,那就該加分,干科技這行,這個習慣很重要。

4,面試時,不斷拋出錯誤假設

為什么?目的是:淘汰掉容易生氣的應聘者。如果他上份工作是 Twitter,你就問:“你在雅虎干了多久?”

注意并記錄他/她糾正你時的語氣,很生氣還是保持冷靜?由此,高科技公司可以考驗出應聘者在遇到麻煩時的工作表現。

5,讓他/她解決你的特定問題

為什么?因為你真需要幫助。高科技公司經常讓前來應聘的人試著解決公司面臨的實際問題。這是獲得免費幫助的好方法。

6,讓應聘者頻繁輾轉于多個房間

為什么?目的是:找到那些即使感覺不舒服但仍然很興奮的人。不要讓求職者在面試過程中太舒服,這是找到那些能在不適狀態下仍保持興奮員工的方法,并且也展示出:沒有哪間會議室可以用上一整天。

7,反復問同一個問題

為什么?目的是:測試一致性。高科技領域,可預測是好事,不要擔心你一直重復問同樣問題,這是測試求職者”一致性”的好方式。只有在面試高級角色時,應聘者才可以表現出和他們自己答案瘋狂的不一致。

8,“好警察”/“壞警察”氛圍下雙重面試

為什么?目的是:找到那種可以在高壓下完成多任務的人。讓應聘者坐會議室中間,面試官坐在桌子兩邊。

應聘者是否能同時兼顧兩個面試官的問題,并能同時做出充分回答?還是說已經被搞得精疲力竭,并且很困惑為什么會接受這樣的面試?這是考驗一個人在壓力情況下會如何表現的好方法。

9,問問題,然后大聲打字

為什么?目的是:找到那種在干擾環境中仍能保持注意力集中的員工。問應聘者一個問題,然后當他開始回答,立刻大聲打字。同時道歉說你“在聽,只是在做筆記。”

你可以做筆記,也可以是給你不經常聯系的父親發郵件,無論你在做什么,都沒所謂。觀察應聘者是否仍能專注你提出的問題,還是已經開始分神?這將幫助你找到在工作中不受干擾的員工。

10,3 個月后,通知他被錄取了,但這不是他申請的那個職位

為什么?目的是:找到決心始終如一的人。這個方法可以淘汰掉那些一開始就對這份工作不怎么堅定的人。

應聘者努力爭取他想要的職位了嗎?或是他只是覺得這是他能得到的最好職位,所以就接受了?還是他實際上幾月前就找到了別的工作,所以拒絕了?這是弄清這些問題的好方法。

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